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富油公司“6S”化管理,促生产,稳运行
发布时间:2022-05-24     作者:    浏览量:949   

今年以来,97国际97661富油公司环烷基油中心严格落实公司管理要求,紧抓生产运营、安全管理、员工培训等,以“6S--CTPM精益管理”为导向,效率化、持久化、美观化提高环烷基油中心装置稳定运行,营造整洁的工作环境,提高员工职业品质。

  库房整理最优化。中心针对库房设施使用管理,使库房空间得到最大化、合理化使用,保证库房存储目录化、备件设施区域化、型号种类分类化、存取物品记录化。

物品摆放可视化。中心根据《神木富油能源科技有限公司可视化标准》管理,将中心办公室、中控室、外操室以及现场物品进行明确摆放标识,保证办公用品位置化、文件存档规律化、清扫工具地方化、设施摆放标准化。

现场设备无垢化。中心针对现场设备设施制定《环烷基油中心机泵包机人责任清单》,将设备清扫责任落实到岗,落实到人,明确分工,保证包机人时时打扫,班长班班巡查,技术员日日监督,中心管理层周周检查。

清洁工作制度化。中心自成立以来根据工作开展需求,制定一系列生产、安全、培训教育等规章制度。例:《岗位安全操作规程》、《环烷基油中心消、气防以及职业卫生防护设施检查、维护、保养制度》、《环烷基油中心6S管理方案》等,保证员工行为规范化、设施运转稳定化、工作环境整洁化、岗位运行平稳化。

员工素养提升化。中心依据公司管理制度,制定适用于本中心的《环烷基油中心管理考核办法》,落实各岗位员工职责,保证员工劳保用品规范化、言行举止文明化、精神面貌阳光化、工作效率高效化。

安全教育观念化。中心秉承“安全第一,预防为主,综合治理”的安全教育方针。学习事故案例,总结经验教训,举一反三,对本中心进行安全大排查,保证安全教育时效化、安全培训多样化、培训总结自身化、日常工作体现化。(王浪花)

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